Inloggen LMS
Dag 1: Dinsdag 28 oktober 2025
Dag 2: Dinsdag 11 november 2025
Masterclass Optimalisatiemodel VOMI
Training
Startdata Rotterdam
Aanmelden
Startdata
Startdata Amsterdam
Op dit moment is deze training nog niet gepland in Amsterdam. Heb je hier interesse in? Neem dan contact met ons op: 026 202 05 02 of mail naar info@vomiacademie.nl
Contact
Startdata Noord-Nederland
Op dit moment is deze training nog niet gepland in Noord-Nederland. Heb je hier interesse in? Neem dan contact met ons op: 026 202 05 02 of mail naar info@vomiacademie.nl
Contact
Startdata Zuid-Nederland
Op dit moment is deze training nog niet gepland in Zuid-Nederland. Heb je hier interesse in? Neem dan contact met ons op: 026 202 05 02 of mail naar info@vomiacademie.nl
Contact
Startdata Zeeland
Op dit moment is deze training nog niet gepland in Zeeland. Heb je hier interesse in? Neem dan contact met ons op: 026 202 05 02 of mail naar info@vomiacademie.nl
ContactInformatie
Over de training
Contractmanager André van Berkel deelt zijn expertise om tijdig productieverlies te signaleren, de oorzaken te achterhalen en de consequenties te inventariseren. Belangrijk is hierbij de oorzaak- en gevolganalyse om tijdig managementbeslissingen te kunnen nemen. Ook wordt er tijdens de Masterclass Optimalisatiemodel VOMI ingegaan op de cumulatieve gevolgen van meerwerk. Dit heeft namelijk een verstorend effect op het geplande verloop van het project. Anders gezegd: ‘Naarmate de omzet stijgt, daalt de netto marge’.
De VOMI Academie organiseert deze masterclass om proactief te opereren en een betere projectbeheersing toe te passen. De deelnemers leren de systematiek en brengen hun eigen praktijkcasus in die tijdens de training wordt afgerond.
De masterclass wordt in twee vormen aangeboden:
- Open inschrijvingen
Waarin deelnemers uit verschillende bedrijven deelnemen. Voor data zie website. - Incompany
De masterclass wordt gegeven met enkel medewerkers van het eigen bedrijf met de mogelijkheid om bedrijfsspecifieke onderwerpen toe te voegen. Voor mogelijkheden voor een incompany neem contact op met ons.
Analyse projectbeheersing
Impact van scope changes
Resultaat met eigen praktijkcasus
Voor wie
- Business Unit Managers
- Bedrijfsleiders
- Projectleiders en (hoofd) uitvoerders
- Controllers
Programma
Projectcontrol
- Inleiding met prikkelende stellingen
- Contracten en risico’s
- Project control scene
- Tenderfase
- Baseline planning en Work Breakdown Structure (WBS)
- Uitvoeringsplan en projectcontrole
Projectbeheersing
- Productiviteit versus Productie
- Wat gebeurt er in de praktijk?
- Dataverzameling
- De S-curve
- Prognosebepaling en Kostenbewaking
- Value of Work done
Earned Value Management (EVM)
- Systematiek en rekeningmodellen
- Waarom EVM gebruiken?
- Wat zijn de vereisten?
- Nemen van correctieve maatregelen
- EVM in de praktijk
Scope management / Change management procedure
- (Cumulatieve) impact van scope changes
- Implementeren van de change
- Controleren van de change
- Effect van de change
De praktijkcase
- Behandeling en persoonlijke feedback tijdens de bijeenkomsten
- Gevolgen en maatregelen voor de eigen organisatie
- Afronding praktijkcase
Studiemateriaal
De deelnemers ontvangen een uitgebreid naslagwerk met tools en methodieken om productiviteitsverlies te kwantificeren. De ‘best practices’ zijn hierin opgenomen.
Resultaat
- De scope, planning en kosten van een project bewaken
- Proactief met vertragingen omgaan
- Continu een project efficiënt monitoren
- Corrigerende maatregelen toepassen en de gevolgen van een project overzien
Misschien is dit aanbod ook interessant:
