Inloggen LMS
Deze training start in het najaar. De exacte data worden later in overleg met de deelnemers bepaald. Vragen? neem gerust contact op via 0262020502 of info@vomiacademie.nl
Toepassing Optimalisatiemodel bij Projectuitvoering (TOP) ®
Training
Startdata Rotterdam
Startdata
Startdata Noord-Nederland
Op dit moment is deze training nog niet gepland in deze regio.
Heb je hier interesse in? Neem dan contact met ons op: 026 202 05 02 of mail naar info@vomiacademie.nl
ContactDeze training wordt gegeven in omgeving Groningen/Zwolle. De precieze locatie wordt bepaald op basis van de woonplaats van de deelnemers.
Startdata Zuid-Nederland
Op dit moment is deze training nog niet gepland in deze regio.
Heb je hier interesse in? Neem dan contact met ons op: 026 202 05 02 of mail naar info@vomiacademie.nl
ContactDeze training wordt gegeven in omgeving Eindhoven/Elsloo. De precieze locatie wordt bepaald op basis van de woonplaats van de deelnemers.
Startdata Zeeland
Op dit moment is deze training nog niet gepland in Zeeland.
Heb je hier interesse in? Neem dan contact met ons op: 026 202 05 02 of mail naar info@vomiacademie.nl
ContactInformatie
Over de training
De training Toepassing Optimalisatiemodel bij Projectuitvoering (TOP) richt zich op de praktische toepassing van het Optimalisatiemodel VOMI. TOP helpt als één van de project control tools vertragingsschade door bijvoorbeeld wijzigingen en meerwerk binnen een project inzichtelijk en bespreekbaar te maken. Door vertragingsschade en inefficiënties tijdig te signaleren kunnen deze proactief besproken worden wat leidt tot een betere vorm van samenwerking zowel intern als met de klant en daarmee tot reductie van faalkosten.
Maar hoe voer je dat gesprek met de klant en hoe bereid je je daarop voor? Deze praktische vragen komen, naast vakinhoudelijke onderwerpen, tijdens de training uitgebreid aan bod en worden behandeld aan de hand van praktijkopdrachten en spelvormen.
Vertragingsschades en inefficiënties
Reductie van faalkosten
Toepassing Optimalisatiemodel VOMI
Benieuwd hoe een trainingsdag eruitziet? Bekijk het filmpje:
Voor wie
- Project teams
- Projectleider
- Werkvoorbereider
- Uitvoerder
- Engineer
- Cost Controller
Programma
Projectbeheersing: Wat is dat?
- Projectbeheersing: het proces
- Tijd, Scope en Planning
- Projectadministratie
- Samenstelling en werkzaamheden Projectteam
- Work Breakdown Structure
- Planning en planningstechnieken
- Essentie en belang Contract Awareness
- Introductie praktijkcasus
Communicatie & Contract Awareness
Communicatie
- Reflecteren en evalueren
- Luisteren, doorvragen, samenvatten
- Communicatiestijlen
- Inzicht in de motivatie van projectleden
- Samenwerken in een projectteam
- Beslissen en niet beslissen (besluitvorming)
Contract Awareness
- Contractuele procedure
- Omgaan met wijzigingen, onvoorziene omstandigheden, vertragingen en claims
- Inrichting projectadministratie en beheersmaatregelen (GOKIT)
- Last Minute Contract Analyse (LMCA) toepassen
- Algemene voorwaarden
- Benadrukken essentie en belang contract awareness
Projectbewaking -beheersing en – risico’s
- Berekenen van productiviteit
- verdeling van kosten en kostensoorten
- Earned Value Management
- Risico’s en bedreigingen
- Beheersen van wijzigingen
- Maatregelen om productieverlies te corrigeren
- Berekenen van productieverliezen
- Risicomanagement
- Meer- en minderwerk
Praktijksimulatie
- De negen misvattingen van effectiviteit
- Projectafsluiting
- Projectevaluatie
- Werken in projectteams: rollen taken en verantwoordelijkheden
- Effectiviteit en samenwerkingspatronen binnen het projectteam zien en simuleren
- Projectspel: Simulatie van het huidige project
Stakeholdermanagement
- Vaardigheden om eerder geleerde succesvol bespreekbaar te maken bij de klant
- Praktijk-rollenspellen
- Klantrelaties
- DMU (Decision Making Unit)
- Verwachtingen managen bij de klant
Resultaat
Inzichtelijk maken
- Bewaken van kosten door goede WBS als basis voor de uitvoeringsplanning
- Praktisch inzicht in contract awareness als fundament voor effectieve projectbeheersing
- Inspelen op projectwijzigingen
Bespreekbaar maken
- Inhoudelijk correct communiceren met interne en externe stakeholders
- Financieel inzicht in projecten (offerte, kosten raming, marge zowel baseline, actual als forecast (EVM))
- Managen van projecten met impact op tijd (planning) en geld (kosten en opbrengsten)
Bel direct
Neem contact met ons op en ontvang vrijblijvend advies!
In de praktijk
“Samen met een projectleider heb ik het meerwerk uitgewerkt. Tijdens het samenkomen heb ik een opzet gemaakt, zodat je kan zien wat iedere verandering op de scope ook financieel heeft betekend. Deze onderbouwing heeft geleid tot goedkeuring van de opdrachtgever voor een grote hoeveelheid meerwerk. De klant begreep de onderbouwing en vond de ingediende posten daarom ook terecht.”
“Na dit succes is het bij ons wel duidelijk dat onze uitvoerders en projectleiders TOP moeten volgen, zodat ze met de opgedane kennis een extra tool hebben om hun werk beter uit te voeren.”
Marco Stigter – Operations Manager
“TOP is echt een praktijkgerichte training, specifiek voor onze branche. Wat je vandaag leert kun je morgen direct in praktijk brengen. Ik vond de afwisseling van trainers met elk hun eigen verhaal ook een enorme meerwaarde.”
Dennis de Vos • Projectmanager
Misschien is dit aanbod ook interessant:
